【工程预算管理办法】为规范工程项目预算管理，提高资金使用效率，确保项目按计划顺利实施，特制定本《工程预算管理办法》。该办法适用于公司所有在建或拟建的工程项目，涵盖预算编制、审批、执行、调整及监督等全过程。
一、总则
1. 适用范围：适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建及维修类项目。
2. 管理目标：确保工程预算科学合理、控制成本、提高资金使用效率。
3. 责任分工：
- 工程部负责预算编制与执行；
- 财务部负责预算审核与资金拨付；
- 审计部负责预算执行情况的监督检查。
二、预算编制
| 序号 | 内容说明 | 要求 |
| 1 | 预算依据 | 以施工图纸、设计文件、合同条款为依据 |
| 2 | 编制单位 | 由具备资质的工程造价人员完成 |
| 3 | 编制时间 | 项目立项后，开工前完成 |
| 4 | 预算内容 | 包括人工费、材料费、机械费、措施费、管理费、税金等 |
三、预算审批
| 流程 | 责任部门 | 说明 |
| 1 | 工程部 | 提交预算初稿并附相关资料 |
| 2 | 财务部 | 核对预算合理性及资金可行性 |
| 3 | 公司领导 | 对预算进行最终审批 |
| 4 | 审计部 | 参与关键项目的预算审计 |
四、预算执行
| 项目 | 管理要求 | 注意事项 |
| 1 | 严格执行 | 按审批后的预算执行，不得随意变更 |
| 2 | 动态监控 | 建立预算执行台账，定期汇总分析 |
| 3 | 费用控制 | 对超支部分需查明原因并报批 |
| 4 | 分阶段拨款 | 按工程进度分阶段支付资金 |
五、预算调整
| 情况 | 处理方式 | 备注 |
| 1 | 设计变更 | 须经设计单位、监理单位、建设单位三方确认 |
| 2 | 市场价格波动 | 由工程部提出调整申请，财务部核实后上报审批 |
| 3 | 不可抗力因素 | 需提供相关证明材料，经审批后方可调整 |
六、预算监督与考核
| 监督方式 | 内容 | 责任人 |
| 1 | 内部审计 | 定期对预算执行情况进行检查 |
| 2 | 成本分析 | 每季度进行一次成本对比分析 |
| 3 | 绩效考核 | 将预算执行情况纳入部门绩效考核 |
| 4 | 违规处理 | 对擅自超支或虚报预算的行为进行问责 |
七、附则
1. 本办法由公司工程部负责解释；
2. 本办法自发布之日起施行；
3. 各项目可根据实际情况制定实施细则，但不得违反本办法的基本原则。
通过本《工程预算管理办法》，公司将实现对工程项目的全过程预算控制，提升管理水平，保障项目质量与效益。
